暑期是干部培训的“黄金期”，更是检验担当的“试金石”。在学校党委的坚强领导下，全校各部门教职工主动放弃假期休息，积极配合继续教育处，以“为党育人、为税育才”为使命，将树立和践行正确政绩观贯穿干部教育培训管理全过程，对照巡察整改要求精准发力，在70个班次高效运转、160门课程体系重塑的硬仗中，淬炼出“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的团队底色，以协作奉献的真抓实干，交出了一份厚重提气的暑期答卷。

一、以“初心”校准政绩观，在担当作为中擦亮育人底色

正确的政绩观，就是既做显功，也做潜功。面对70个班次在本部与东湖大厦同步推进的巨大压力，全体带班人员克服高温与任务繁重的双重考验，坚持全程跟班、闭环管理。从晨曦微露的课前准备到深夜时分的查寝走访，从突发疾病学员的紧急送医到情绪焦虑学员的心理疏导，从后勤保障人员的默默值守到教学管理人员的精准调度，全校上下拧成一股绳，以“时时放心不下”的责任感，确保了所有班次零事故、零延误、零差错。大家深刻认识到：最大的政绩不是办了多少班，而是学员带走了多少“真经”；最好的口碑不是规模有多大，而是服务触动了多少心灵。正是这种功成不必在我、功成必定有我的情怀，让“在岗一分钟、尽责六十秒”成为暑期最生动的写照。

二、以“匠心”深耕课程库，在夯基垒台中积蓄发展动能

正确的政绩观要求我们多做打基础、利长远的工作。暑期是办班的“旺季”，也是静心谋发展的“窗口期”。学校组织继续教育处对照巡察整改关于“课程体系不够规范”的意见，下大气力开展核心课程分类分级整理，按照岗位层级与课程属性双重维度，将散落的课程资源整合为9个大类、2个专题、共计160门的规范化课程目录台账，并形成分步骤建设方案。同时，主动拥抱数字化转型，撰写并提交数字化知识管理平台建设报告，拟写虚拟教研室建设方案，初步构建起“线上+线下”“校内+校外”的师资课程资源库。这些工作不显山不露水，却是保障培训事业行稳致远的“基础桩”。

三、以“真心”优化服务链，在排忧解难中践行为民宗旨

践行正确的政绩观，最终要落脚到服务群众、服务一线的实效上。针对巡察整改中反映的“跨部门协调不够顺畅”问题，学校党委组织学院办公室、后勤财务处等部门，创造性建立多部门印章“一站式”办理机制，彻底解决暑期项目负责人高温天气下多头跑、反复跑的痛点，以“部门多跑腿”换来“一线少流汗”。同时，面对暑期集中爆发的培训咨询，全校相关教职工做到“有问必答、答必精准”，维护了学校培训品牌形象；面对干训楼设施设备老化问题，学校利用暑期实施集中维保改造，补齐管护短板，用实实在在的保障力度提升学员感知温度。

四、以“恒心”锻造硬队伍，在双岗练兵中锤炼为税铁军

正确的政绩观，离不开一支能征善战的队伍。学校坚持“管理+教学”双岗练兵，行后部门教职工在带班之余积极承担授课任务，教学部门教师也主动参与培训教学与管理，实现了两不误、两促进。针对巡察整改提出的岗位职责不清问题，学校组织修订部门岗位职责体系，明晰权责边界，为规范化管理和精准化考核提供制度依据。同时，严格落实值班值守和用印信息统一收集机制，以制度的刚性保障运行的柔性。通过暑期这场大考，全校协同作战精神得到空前凝聚，应急处置能力得到实战检验，一支政治过硬、业务精湛、作风优良的全员培训管理队伍愈加成熟。

暑期工作虽已收官，但事业发展永无止境。下一步，学校将持续巩固暑期建设成果，带领全校教职工将课程体系、数字化平台、虚拟教研室等蓝图绘成实景，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，在为党育人、为税育才的征程中再立新功！

（继续教育处供稿）